برای تدوین و اجرای صحیح توانمندسازی سازمانها موظف به ارزش بخشی، باور و رعایت اصول هستند. اصل هایی مهم که گاه پروژه های توانمندسازی را با مشکل مواجه می کنند

توانمندسازی وسیله ای برای رسیدن به یک هدف است و خودش هدف نیست.

توانمندسازی را باید توالی مدیریت، اجرا و همزمان نظارت دانست و با نگاه های پروژه ای نمی‌توان به نتیجه رسید.

مزایای شرکت در وبینار:

• شناخت عمیق از مفاهیم و اصول توانمندسازی
• آشنایی با مدل‌های موفق توانمندسازی در سازمان‌های ایرانی
• یادگیری روش‌های عملی برای اجرای توانمندسازی در سازمان
• پاسخ به سوالات و چالش‌های شما در زمینه توانمندسازی

نکات کلیدی این وبینار:

• توانمندسازی یک وسیله است نه یک هدف: توانمندسازی باید به عنوان ابزاری برای رسیدن به اهداف سازمان تلقی شود و به تنهایی هدف نهایی نباشد.
• توانمندسازی فرایندی مداوم است: توانمندسازی یک پروژه نیست بلکه فرایندی است که نیازمند مدیریت، اجرا و نظارت مستمر است. نگاه پروژه ای به توانمندسازی، نتایج مطلوبی نخواهد داشت.
• توانمندسازی مبتنی بر ارزش است: در توانمندسازی باید به ارزش‌هایی مانند اعتماد، تعهد و مشارکت کارکنان توجه شود. سازمان توانمند، سازمانی است که کارکنان آن مشارکت فعال دارند.
• توانمندسازی فرایندی تکمیلی است: توانمندسازی باید به عنوان مکمل سایر فرایندهای سازمانی تلقی شود و نه به عنوان یک راهکار اصلاحی برای مشکلات موجود.
• توانمندسازی چالش‌برانگیز و زمان‌بر است: توانمندسازی فرایندی پیچیده، چالش‌برانگیز و زمان‌بر است که نیازمند انرژی و تلاش فراوان است.
• تمرکز بر مدل‌های توانمندسازی بومی: در این وبینار، مدل‌های توانمندسازی مناسب برای سازمان‌های ایرانی مورد بررسی قرار می‌گیرد.