در بسیاری از سازمان‌ها، برنامه‌های توسعه‌ای با هیجان آغاز می‌شوند: کوچینگ، منتورینگ، KPI، کارگاه‌های آموزشی و حتی بازطراحی فرآیندها. اما پس از مدتی، نتایج چشمگیری دیده نمی‌شود.
مشکل کجاست؟
واقعیت این است که استفاده صرف از ابزارها و روش‌های مدیریتی، بدون تغییر و اصلاح فرهنگ سازمانی، محکوم به شکست است. فرهنگ سازمانی همان بستر پنهانی است که بر رفتار کارکنان، تعاملات و پایبندی آن‌ها به تغییر اثر می‌گذارد.

در این وبینار، با نگاهی تحلیلی و نقادانه از منظر جامعه‌شناسی، بررسی می‌کنیم:

• چرا بسیاری از پروژه‌های تحول سازمانی شکست می‌خورند.
• نقش فرهنگ در موفقیت یا ناکامی ابزارهایی مانند کوچینگ، منتورینگ و KPI.
• تفاوت میان تغییر واقعی و تغییر واژگان در سازمان.
• راهکارهای عملی برای شناسایی و تکمیل «پازل گمشده» توسعه سازمانی.

پرسش‌های محوری وبینار

1. سازمان‌ها تغییر می‌کنند یا فقط واژه‌ها را عوض می‌کنند؟
2. چرا سازمان‌ها قطعه مهم توسعه را پیدا نمی‌کنند؟
3. چطور می‌توان با شناخت جامعه‌شناختی، مسیر تحول را هموار کرد؟

سطح وبینار: میانه تا پیشرفته

مخاطبان این وبینار

• مدیران میانی و ارشد
• مسئولان تحول سازمانی و منابع انسانی
• مشاوران و تسهیلگران سازمانی
• کوچ‌ها و منتورهای حرفه‌ای